一場冠病大流行顛覆了全球企業(yè)的辦公方式和員工的通勤習(xí)慣。冠病疫情除了讓居家辦公成了新常態(tài)，全球多家企業(yè)也在這期間試行了四天工作制，讓員工減時(shí)不減薪，每周工時(shí)縮短到32小時(shí)。

英國就有30家公司宣布，將從今年6月起展開為期六個(gè)月的試驗(yàn)計(jì)劃，讓員工每周只工作四天；員工繼續(xù)領(lǐng)同樣的薪水，但必須保持100%的生產(chǎn)力。這項(xiàng)由非營利組織“全球每周四天”主導(dǎo)的試驗(yàn)計(jì)劃也在美國、愛爾蘭、加拿大、澳大利亞和新西蘭等地展開。

疫情期間，許多西方國家都掀起“大辭職潮”，為挽留員工，更多公司和企業(yè)實(shí)行靈活工作制，也開始更關(guān)注員工的職場心理健康。

在英國開設(shè)攝影館的史密斯坦言，他在疫情前就想讓員工轉(zhuǎn)成四天工作制，不過因?yàn)閾?dān)心生產(chǎn)力受影響而猶豫不決。疫情來襲后，他不得不做出更靈活的工作安排，結(jié)果員工效率沒減，最終贏得了他的信任。史密斯說，其公司轉(zhuǎn)成四天工作制已有一年時(shí)間，他和員工都非常享受這樣的工作安排。

準(zhǔn)備參與這項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃的一家英國電信公司總裁韓斯立說：“大家都非常興奮，包括我自己?！彼a(bǔ)充道，多出一天的休息時(shí)間不僅提升員工的心理健康，也能讓他們享有更多與家人團(tuán)聚的時(shí)間。