現(xiàn)在很多的奶茶品牌已經(jīng)是進(jìn)入了快速擴(kuò)張的階段，想要通過(guò)規(guī)模連鎖的方式去搶占市場(chǎng)，所以說(shuō)很多人仍然看好這個(gè)市場(chǎng)，但是卻有很多的危機(jī)，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)本身的門(mén)檻就很低，再加上擴(kuò)張速度顯得非?？?，而這個(gè)行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)很?chē)?yán)重，已經(jīng)是進(jìn)入到了存量階段，各大品牌的門(mén)店增長(zhǎng)速度是顯得越來(lái)越緩慢的。而現(xiàn)在的消費(fèi)的市場(chǎng)是顯得越來(lái)越疲軟的，所以整個(gè)行業(yè)是進(jìn)入到了瓶頸期，原來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)會(huì)顯得越來(lái)越乏力，而各大奶茶品牌也在尋找新的增點(diǎn)。

　　現(xiàn)在整個(gè)奶茶行業(yè)增長(zhǎng)是顯得非常的乏力的，當(dāng)然很多的奶茶品牌開(kāi)始了新的模式，想要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如說(shuō)有的品牌就以奶茶和甜點(diǎn)的售賣(mài)模式喜茶售賣(mài)瓶裝的飲料，這樣就能夠去打開(kāi)新的消費(fèi)市場(chǎng)，而參與顏色則是銷售各種類型的茶包，并且制作成手辦，去進(jìn)行銷售，當(dāng)然有一些品牌想要去打造新的空間，也就是說(shuō)要去創(chuàng)建更多的消費(fèi)者而已，而現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了奶茶就拿走，并不需要太多的空間，這本身就能夠去節(jié)約租金的成本，尤其是在商業(yè)地段，客流動(dòng)的速度顯得非常的快。

　　奶茶品牌不僅僅需要去擴(kuò)大門(mén)店的基礎(chǔ)，同時(shí)還需要在包裝設(shè)計(jì)方面多花點(diǎn)功夫，利用品牌文化打造新的飲品空間，有的奶茶店設(shè)計(jì)的非常不錯(cuò)，走中式的設(shè)計(jì)顯得古風(fēng)古韻，而店內(nèi)的每一處都設(shè)計(jì)的非常的好看，當(dāng)然在三線城市生活的節(jié)奏是顯得非常的慢的，所以可以給很多消費(fèi)者提供一種新時(shí)代的文藝生活的體驗(yàn)。

　　現(xiàn)在整個(gè)奶茶行業(yè)是進(jìn)入到了整合期，尤其是奶茶品牌與甜點(diǎn)的合并是很重要的，有一些奶茶店與其他的一些餐飲品牌合并，奶茶本身就是屬于快易消費(fèi)品，因?yàn)殚T(mén)檻非常的低，所以在這個(gè)賽道上的玩家數(shù)量非常的多，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得極為激烈，僅僅只是依靠去賣(mài)奶茶的單品，沒(méi)有辦法有競(jìng)爭(zhēng)力，而在同業(yè)態(tài)的融合之下。就需要不斷的相互去補(bǔ)充，這就能夠去實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景的互補(bǔ)，而奶茶行業(yè)與餐飲行業(yè)的結(jié)合也是非常不錯(cuò)的。

　　現(xiàn)在有很多的奶茶品牌紛紛走跨界聯(lián)名的模式，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)的內(nèi)卷是越來(lái)越嚴(yán)重，甚至是以后的主要趨勢(shì)，品牌則顯得深入人心，并且更容易在消費(fèi)者心目中形成固有的印象，這樣就能夠給消費(fèi)者新的體驗(yàn)，也會(huì)有新的驚喜，為了能夠有新的路徑，打破原來(lái)的印象，同行業(yè)的融合之外，還可以選擇跨境融合的方式，比如說(shuō)與一些品牌聯(lián)名，這樣就更容易去吸引到消費(fèi)者。這樣不僅僅是能夠給品牌帶來(lái)非常高的熱度。而且還能夠俘獲更多消費(fèi)者的心，當(dāng)然現(xiàn)在的品牌的定位很重要，在這個(gè)賽道上內(nèi)卷已經(jīng)到了極致，如果說(shuō)想要走出新的道路，那么品牌就是必不可少的，可以吸引到很多年輕的消費(fèi)者。